قد يبدو عام 2050 بعيد المنال ، لكنه قاب قوسين أو أدنى بالنسبة لقادة IEEE. تحدث التطورات التكنولوجية بسرعة كبيرة وعلى العديد من الجبهات بحيث إذا أرادت المنظمة الاستمرار في الازدهار ، فعليها أن تبدأ في الاستعداد للتغييرات الآن.
كتب KJ Ray Liu ، الرئيس والمدير التنفيذي لـ IEEE لعام 2022 ، في عاموده الصادر في ديسمبر في المعهد. ناقش في العمود رؤيته لما يمكن أن يبدو عليه IEEE في عام 2050 ، وحدد الفرص والتحديات المقبلة.
في العام الماضي ، شكل ليو اللجنة المخصصة لـ IEEE في عام 2050 لمساعدة IEEE في تلبية احتياجات المستقبل من خلال التخطيط الآن. تم تكليف اللجنة بتحديد التغييرات التي قد تحتاج المنظمة إلى إجرائها أثناء البدء في تطوير استراتيجيات طويلة الأجل للمستقبل.
برئاسة زميل IEEE روجر فوجي ، عمل هؤلاء مع مستقبليين من جميع أنحاء العالم لجمع توقعات تمثيلية جغرافيًا للعالم في عام 2050. لقد طوروا سيناريوهات معقولة للمستقبل بناءً على البحث ، وحددوا كيف ستؤثر المعلومات على لجنة IEEE وأعمالها ، واستكشفت الاستراتيجيات المحتملة. أصدرت اللجنة النتائج التي توصلت إليها في الكتاب الأبيض “IEEE في عام 2050 وما بعده”.
بينما من المرجح أن تظل مهمة ورؤية IEEE ذات صلة في المستقبل ، يجب أن تتغير الطريقة التي تدعم بها المنظمة مهمتها ، وفقًا لعمل اللجنة. وفقًا لبحث اللجنة ، من غير المحتمل أن يتماشى الهيكل الحالي لـ IEEE ومجالات الاهتمام والبرامج والخدمات ومصادر التمويل بشكل جيد مع المستقبل المحتمل للبيئة العالمية.
ويشير التقرير إلى أن “الوقت قد حان لكي يكون IEEE مدروسًا وجريئًا ويتحمل المخاطر”. “توقع أن يكون المستقبل مثل الحاضر يتجاهل الإشارات الضعيفة للتغيير ويفتقد الإشارات المحتملة المهمة للمستقبل. من الأهمية بمكان أن تبدأ المحادثات حول المستقبل بقيادة IEEE على الفور وأن يتم توسيعها بعناية ومدروس عبر مجتمع IEEE الأوسع. “
فيما يلي ملخص لتوصيات التقرير المتعلقة بالحوكمة والهيكل ، والعضوية ، والنشر ، ومعايير التنمية ، والتعليم ، والتمويل ، والمزيد.
الحكومة والتنظيم
أحد الاقتراحات الواردة من بحث اللجنة هو أن تعيد IEEE التفكير في هيكل حوكمة المنظمة لزيادة قدرتها على أن تكون قابلة للتكيف ، ومرنة ، ومرنة ، وتعمل بسرعة. وفقًا للتقرير ، قد تفكر أجزاء من المؤسسة في الانتقال من أساليب القيادة التنازلية إلى الأساليب التصاعدية.
يقول فوجي: “لا يمكننا الاستمرار في العمل بالطريقة التي نظمنا بها اليوم ، لذلك يتطلب ذلك تحولًا وأيضًا تغييرات مناسبة في قواعد الحوكمة”. “أيضًا ، نحتاج إلى هيكل أكثر مرونة ، وسيتطلب ذلك بعض التفكير الجاد.”
يوصي المستند التعريفي التمهيدي بأن يجري المجلس بحثًا لاستكشاف الهياكل التنظيمية والحوكمة المستقبلية.
المشاركة والعضوية
يوضح الكتاب الأبيض أن نماذج المشاركة والعضوية ستبدو مختلفة على الأرجح في عام 2050 عن اليوم. من المرجح بشدة أن تنخفض العضوية التقليدية في IEEE.
تقول الصحيفة إن العضوية تكون أكثر تنوعًا وتعددًا للتخصصات. لن يكون الأعضاء المستقبليون مجرد محترفين مع درجات تقنية ؛ سيكون لديهم خلفيات أوسع وأكثر تنوعًا.
من المحتمل أن يتوسع IEEE إلى ما وراء التخصصات الفنية الخمسة والأربعين التي يدعمها حاليًا لجذب قاعدة أوسع من المكونات.
وفقًا للتقرير ، فإن الطريقة التي يتفاعل بها IEEE مع الأعضاء يجب أن تتغير. نظرًا لأنه من المحتمل أن يتكون الجيل القادم من الأعضاء من المواطنين الرقميين الذين يعتمدون على الأجهزة المحمولة كمصدر أساسي لواجهتهم ، فإنهم يتوقعون تجربة خالية من الاحتكاك. سيكون من المهم بناء منصات على الإنترنت تتيح للأشخاص الوصول بسرعة إلى ما يريدون.
تتوقع اللجنة أن تتضمن معظم التجمعات في المستقبل الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي والتوائم الرقمية ، وهي نماذج افتراضية لكائن أو نظام في العالم الحقيقي يمكن استخدامه لتقييم أداء النظير في العالم الحقيقي.
سيؤدي استخدام هذه التقنيات لتنظيم الاجتماعات ، بما في ذلك الاجتماعات التي تُعقد افتراضيًا ، إلى خلق المزيد من الفرص للمشاركة.
ومع ذلك ، قال التقرير إنه “على الرغم من النمو في التجمعات الافتراضية ، ستظل هناك قيمة للمشاركة المادية في التجمعات المحلية والعالمية”.
ويشير التقرير إلى أن العديد من اجتماعات اليوم عبارة عن أحداث مختلطة ، حيث تكون أوراق المؤتمرات متاحة افتراضيًا وتجري المناقشات شخصيًا. ولكن بحلول عام 2050 ، من المتوقع أن يكون التكامل بين الحضور الشخصي والحضور الافتراضي سلسًا.
وقال التقرير إنه من المرجح أن يستمر الناس في التنظيم حول الموضوعات الفنية ذات الأهمية ، لكنهم سيرغبون أيضًا في مناقشة القضايا الاجتماعية والبيئية.
وقال التقرير إن IEEE يجب أن يواصل استكشاف المشاركة المستقبلية المحتملة للمنظمة ونماذج العضوية ، ومصادر إيراداتها.
منتجات وخدمات المستقبل
من المحتمل أن تحافظ IEEE على سمعتها كمزود محايد وموثوق به للمحتوى الخاضع لمراجعة الأقران والجودة. لكن الطريقة التي يتم بها تنسيق المعلومات وتسليمها ستتغير ، وفقًا للتقرير. من المحتمل أن يكون الفحص الأولي للمحتوى ، على سبيل المثال ، آليًا جزئيًا أو كليًا.
تتوقع اللجنة أن يكون المحتوى المستقبلي عبارة عن مزيج من المقالات والخوارزميات ومقاطع الفيديو ووسائل الإعلام الأخرى. قد يتطلب الوصول إلى بعض المواد من المستخدمين دفع رسوم.
تقول Fujii إن IEEE ركزت في الغالب على منشوراتها على مجتمع البحث ، ولكن بالنسبة للمهندسين الممارسين ، فإن معظم المواد ليست ذات صلة. ويضيف أن العديد من أوراق بحث IEEE اليوم تهدف إلى “تطوير التكنولوجيا في صوامع تكنولوجية محددة وضيقة”. ولكن ، “جيل الشباب مهتم بحل التحديات الرئيسية مثل تغير المناخ ، ولا تتناول أوراقنا هذه التحديات.”
لكي تصبح أكثر أهمية لجمهور أوسع ، أوصى الكتاب الأبيض بأن IEEE يجب أن يركز أكثر على كيفية تطبيق البحث.
لدى IEEE فرصة لمساعدة الجمهور من خلال تنسيق المعلومات التي تعزز فهمًا أفضل للفوائد والمخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي والتقنيات الأخرى المتوقع استخدامها في مجموعة متنوعة من التطبيقات اليومية.
“حان الوقت الآن لكي يكون IEEE مدروسًا وجريئًا ويتحمل المخاطر.”
يوصي التقرير بأن تستكشف IEEE خدمات تطبيقات البحث الذكية بالتعاون مع مطوري الطرف الثالث للذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والواقع الافتراضي.
تتوقع اللجنة أن تستمر IEEE في دعم الاحتياجات التعليمية واحتياجات بناء القدرات للأشخاص الذين يستخدمون المنتجات والخدمات والحلول المتعلقة بالعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات من خلال العروض عند الطلب للوحدات متعددة الوسائط بما في ذلك مجموعة من النصوص والصور والصوت.
سيكون الذكاء الاصطناعي والتقنيات ذات الصلة قادرة على توقع احتياجات التعلم للفرد. على سبيل المثال ، يقوم الذكاء الاصطناعي المتخصص مع بعض البصيرة البشرية بتصفية المعلومات التي تهم المتعلمين وتحديد أولوياتها ، وتجنب الحمل الزائد للمعلومات ، وفقًا للتقرير.
يقول فوجي إن IEEE معروف بمحتواه الموثوق والمدقق ، وبالتالي “يجب أن يتوافق دور الذكاء الاصطناعي في أنشطة IEEE المستقبلية مع المبادئ الأخلاقية والصحة الفنية.”
جعل المعايير الفنية أكثر صلة
من المرجح أن تظل IEEE ذات صلة كمطور للمعايير في عام 2050 وما بعده. وفقًا للتقرير ، يمكن أن تساهم معايير IEEE في مبادرة عالمية لتحديد كيفية تصميم الذكاء الاصطناعي وتوظيفه.
من المرجح أن يظل نشاط معايير IEEE مهمًا لأن الابتكار التكنولوجي يحدث بسرعة كبيرة. يقول التقرير إن معايير التنمية تحتاج أيضًا إلى التطور والتعجيل لمعالجة التغيرات السريعة في التكنولوجيا.
يقول الكتاب الأبيض: “يجب أن تصبح عمليات المعايير أسرع وأكثر نمطية للحفاظ على الملاءمة”. من المحتمل حدوث اضطراب فيما يتعلق بالإيرادات المتولدة من وضع المعايير. سيكون من المهم وضع إستراتيجية ومعالجة هذا بسرعة لتقليل الانقطاع “.
يوصي تقرير اللجنة بأن يبحث معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات عن كيفية الجمع بين خدماته ومنتجاته المختلفة لمعالجة الموضوعات القائمة على المهام التي تهم مكوناته وأصحاب المصلحة الجدد.
فرص تمويل جديدة
يمكن أن يتغير الدخل المرتبط بالعضوية من نموذج دفع المستحقات إلى نموذج قائم على الاشتراك ، وفقًا للورقة البيضاء.
بدلاً من الاعتماد على مستحقات الأعضاء ، يمكن لـ IEEE النظر في تدفقات الإيرادات مثل برامج بناء المهارات والأنشطة التي ترعاها. يمكن أن تصبح عضوية الشركات مصدر دخل كبير. وفقًا للتقرير ، فإن فرض رسوم على الوصول إلى بيانات أبحاث IEEE أو خبرائها يمكن أن يساعد المنظمة على الازدهار.
وأشار التقرير إلى أن “التحولات في مصادر تمويل IEEE التقليدية تحتاج إلى مراقبة عن كثب”. “يجب أن تبدأ IEEE المحادثات الآن مع الشركات الراعية ، لا سيما تلك التي تركز على دولي. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تستمر IEEE في استكشاف الإيرادات غير المستحقة بما في ذلك تحقيق الدخل من التطبيقات المتعلقة بجمع البيانات وتحليلها “.
مجموعات فرعية لتنفيذ التوصيات
عملت اللجنة على توصيات الورقة البيضاء من خلال تشكيل ست مجموعات فرعية لاستكشاف الفرص. ينظر المرء إلى الهياكل التنظيمية والحوكمة المحتملة. يركز الآخر على استخدام الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والواقع الافتراضي والتقنيات المماثلة لتحسين أعمال المطبوعات وغيرها من المجالات. يتم إجراء البحث حول كيفية تحسين المنتجات والخدمات مثل العروض التعليمية وتطوير المعايير.
تعمل المجموعة المعنية بالمشاركة وعضوية المستقبل على كيفية جذب اهتمام المهندسين الشباب. هناك مجموعة أخرى تعمل في أنشطة تركز على المهمة وهي تبحث في كيفية إشراك وتنظيم الأشخاص الذين يرغبون في العمل معًا لمواجهة التحديات الرئيسية مثل تغير المناخ. تقوم مجموعة بتتبع اتجاهات التكنولوجيا وإلقاء نظرة أوسع على الدوافع المحتملة للتغيير.
وخلص التقرير إلى أن “مهمة تفعيل التوصيات لا ينبغي التقليل منها”. ستحتاج العديد من هذه المبادرات إلى بحث ودراسة جادة. يجب أن تفكر IEEE في تجربة نماذج الاختبار لإجراء تغييرات إضافية لتقليل الاضطراب التنظيمي. للاستعداد لعام 2050 ، يجب أن يحدث تغيير كبير “.
