التغلب على العنصرية النظامية من خلال هندسة النظام

في أجزاء من الولايات المتحدة ، باستخدام مصطلح “العنصرية النظامية” للإشارة إلى التمييز المستمر ضد السود أصبح نقطة اشتعال سياسية. بالنسبة لبعض الآذان ، يبدو الأمر وكأنه هجوم على البلد والمجتمع المحلي. سنت العديد من الولايات قوانين تحظر ، أو يبدو أنها تحظر ، تناقش هذا المفهوم في المدارس والكليات العامة ، وحتى في أماكن العمل الخاصة. لكن مستشارة المساواة العرقية Tynesia Boyea-Robinson تستخدم المصطلح بدقة المهندس. عندما سمعت هذه العبارة لأول مرة ، تذكرت تدريبها في مراقبة الجودة في وحدة النقل التابعة لشركة GE Research ، في إيري ، بنسلفانيا. ومن المؤكد أن مصباحًا ضوئيًا استمر في رأسها: يمكن إعادة هندسة النظام. “يا إلهي ، يمكننا إصلاح هذا!” فكرت. “لا أعتقد أن كل شخص آخر يرى الأمر بهذه الطريقة.”

تساعد Boyea-Robinson الشركات والوكالات الحكومية والمنظمات الأخرى على تحقيق أهداف التنوع والمساواة من خلال شركتها الاستشارية CapEQ. في أكتوبر ، كتابها الثاني عن هذا العمل. ميزة التأثير الاجتماعي، تم نشره. وهي المسؤولة عن برنامج Path to 15/55 ، وهو جهد طموح لتقديم رأس المال الذي تمس الحاجة إليه للشركات السوداء في جميع أنحاء الولايات المتحدة. منذ عام 2018 ، تعمل Boyea-Robinson على تجميع ائتلاف – بما في ذلك المؤسسات المالية ، والمجموعات المجتمعية الشعبية ، والقادة السياسيين والسياسيين ، والجهات المانحة للشركات والمؤسسات الخيرية – لإعادة برمجة أنظمة الإقراض والاستثمار في هذه الشركات.

تساعد Boyea-Robinson الشركات والوكالات الحكومية والمنظمات الأخرى على تحقيق أهداف التنوع والمساواة من خلال شركتها الاستشارية CapEQ. في أكتوبر ، كتابها الثاني عن هذا العمل. ميزة التأثير الاجتماعي، تم نشره. وهي المسؤولة عن برنامج Path to 15/55 ، وهو جهد طموح لتقديم رأس المال الذي تمس الحاجة إليه للشركات السوداء في جميع أنحاء الولايات المتحدة. منذ عام 2018 ، تعمل Boyea-Robinson على تجميع ائتلاف – بما في ذلك المؤسسات المالية ، والمجموعات المجتمعية الشعبية ، والقادة السياسيين والسياسيين ، والجهات المانحة للشركات والمؤسسات الخيرية – لإعادة برمجة أنظمة الإقراض والاستثمار في هذه الشركات.

نشأت Boyea-Robinson في Cocoa Beach ، فلوريدا ، حيث قام والدها بتثبيت الأقمار الصناعية للقوات الجوية الأمريكية وزوجة أبيها في غرفة المعيشة الخاصة بالعائلة. في ظروف أخرى ، قد تكون الدروس المستقيمة التي اكتسبتها Boyea-Robinson في المدرسة والدروس في الميكانيكا التي علمها والدها لها قد ضمنت مسارًا نحو جامعة STEM رفيعة المستوى. لكن والديها لم يذهبوا إلى الكلية ولم يدفعوها في هذا الاتجاه. علاوة على ذلك ، نظرًا لكونها الأكبر سنًا ، كان من المتوقع أن تساعد في رعاية أشقائها الأربعة الصغار. توقعت الالتحاق بكلية مجتمع حتى دفعها أحد عملاء زوجة أبيها إلى وضع نصب عينيها أعلى.

التحقت بكلية برات للهندسة بجامعة ديوك في دورهام ، نورث كارولاينا ، حيث حصلت على درجة البكالوريوس المزدوجة في الهندسة الكهربائية وعلوم الكمبيوتر. كان المنهج الدراسي شاقًا ، وكان عليها أن تواجه شعورًا مستمرًا بأنها دخيلة. لكنها كانت أكثر من مجرد الأكاديميين.

تقول: “هناك أشياء كثيرة تتعلق بثقافة الكلية لم يستطع والداي تعليمها لي”. ومما زاد من قلقها الأولي مكانتها كواحدة من عدد قليل نسبيًا من النساء في كلية الهندسة – شكلت النساء ربع عدد الطلاب في جامعة برات – وكان هناك عدد أقل من الطلاب السود المسجلين هناك (حوالي 5 في المائة).

ولكن عندما تخرجت Boyea-Robinson في عام 1999 ، حصلت على وظيفة إدارة المعلومات في شركة جنرال إلكتريك من خلال برنامج القيادة المرموق للشركة. على الرغم من استمرار قلقها بشأن الملاءمة ، ازدهرت حياتها المهنية. في عام 2003 ، توجهت إلى كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد للحصول على ماجستير في إدارة الأعمال يمكن أن يمنحها مسارًا تصاعديًا دفعة إضافية. ثم تغير مسارها عندما حصلت على تدريب داخلي في منظمة غير ربحية تسمى Year Up. تساعد المنظمة في إعداد الشباب ، ومعظمهم من ذوي البشرة السمراء الأفقر ، لوظائف تكنولوجيا المعلومات للمبتدئين في الشركات الكبيرة – الوظائف التي استدعت مهامها الأولى في GE. تقول: “كنت أنا ذلك الطالبة ، بخيارات وخيارات مختلفة”.

كانت مهمتها هي رسم خريطة لتوسيع برنامج Year Up من بوسطن إلى واشنطن العاصمة أو مدينة نيويورك. نصب Boyea-Robinson كلاهما. عندما تخرجت في عام 2005 ، وظفتها منظمة غير ربحية لفتح موقعها في واشنطن. أطلقت الفصل الأول في يناير 2006 ، ومع قيامها ببناء حضور عام في واشنطن ، أصبح عمل Boyea-Robinson نموذجًا للمنظمة على الصعيد الوطني ، بدءًا من نيويورك في وقت لاحق من ذلك العام. اليوم ، تخدم المنظمة غير الربحية 16 منطقة مترو وتعمل تقريبًا في خمس مناطق أخرى.

في Year Up ، بدأت Boyea-Robinson تسمع عن العنصرية النظامية ، والتحيزات التي يضخها الناس بشكل جماعي ، بوعي أو بغير وعي ، في العديد من المؤسسات والقواعد التي تحكم المجتمع ، مما يؤدي إلى معاملة متباينة لمجموعات مختلفة من الناس. تؤدي الآثار المترتبة على هذا التمييز إلى تفاقم عدم المساواة – مما يعزز بعد ذلك تلك التحيزات في نوع من حلقة التغذية الراجعة. بالتفكير في كل هذا ، خلصت Boyea-Robinson إلى أنها تريد استخدام هندسة النظم لمعالجة مشاكل العنصرية النظامية على نطاق أوسع.

منذ إطلاق CapEQ في عام 2011 ، عملت Boyea-Robinson مع أكثر من 50 عميلًا ، لمساعدة الشركات مثل Marriott و Nordstrom على معالجة أوجه القصور في التنوع والأسهم. عملت أيضًا مع منظمات غير ربحية وآخرين يسعون إلى تغيير أوسع ، بما في ذلك أولئك الذين يتعاونون في Path to 15/55.

يأخذ المسار إلى 15/55 فرضيته من البحث الأخير الذي أجرته إحدى تلك المنظمات ، وهي جمعية فرص المشاريع ، وهي مجموعة تجارية من المنظمات غير الربحية التي تقدم قروضًا صغيرة لأصحاب المشاريع المحرومة. وجدت المجموعة أنه إذا كان بإمكان 15 في المائة من الشركات السوداء القائمة تمويل موظف جديد واحد ، فإنها ستخلق 55 مليار دولار أمريكي في نشاط اقتصادي جديد. لكن رواد الأعمال السود تعثروا بسبب تأثيرات مثال خبيث بشكل خاص للعنصرية المنهجية. حتى الستينيات من القرن الماضي ، كانت سياسات الحكومة الفيدرالية تحظر صراحة على السود شراء منازل في أحياء بيضاء ، وقضت في الوقت نفسه على قيمة الأحياء السوداء. وكانت النتيجة حرمان معظم العائلات السوداء من فرصة تكوين ثروة للأجيال على قدم المساواة مع نظرائهم البيض. حتى اليوم ، من غير المرجح أن يسعى السود للحصول على رهن عقاري أو الحصول عليه. يتم تمويل معظم الشركات الصغيرة عن طريق المدخرات أو القروض بشرط الحصول على درجات ائتمانية جيدة ومنزل يعمل كضمان.

يضغط تحالف Boyea-Robinson المُجمَّع من أجل التغيير المنهجي على عدة مستويات. إنه يدفع المصرفيين والصناعة المالية بشكل عام لمواجهة تحيزاتهم في الإقراض. كما ينشر استراتيجيات جديدة لتمويل الأعمال التجارية السوداء لتجنب الحواجز التي يواجهها المقترضون السود ، مثل استخدام درجات الائتمان لتقييم الجدارة الائتمانية. ستقوم المجموعة بعد ذلك بجمع البيانات بشكل صارم حول الاستراتيجيات التي تعمل والتي لا تنشر ما هو ناجح. بشكل منفصل ، إنه يحفز التغييرات في سياسة الحكومة للسماح لهذه الاستراتيجيات الجديدة بالازدهار.

تدير Boyea-Robinson Path to 15/55 كما لو كانت تختبر برنامجًا بحلقة ردود فعل خاصة بها. يبدأ ببناء الوعي حول قضية محددة وإقامة تحالفات ، أو محاذاة ، مع المنظمات ذات التفكير المماثل ، والتي تنتقل بعد ذلك إلى العمل كمجتمعات للعمل لتنفيذ التغيير.

تقول: “كل شيء نتعلمه من مجتمعات العمل يصبح هو المعلومات التي نرفع الوعي بها”. وتبدأ الحلقة من جديد: الإدراك ، المواءمة ، العمل. هذه كلها اختبارات وحدة أصبحت اختبارات أنظمة “.

لا يزال Boyea-Robinson يواجه مقاومة لتمويل حقوق الملكية بين مسؤولي القروض المصرفية. وتقول: “الطريقة التي تظهر بها العنصرية في الإقراض هي أن المصرفيين يقولون إن هذا العمل غير قابل للاستثمار”. “تغيير السرد هو سبب قضاء الكثير من الوقت في مشاركة التقارير والقصص.”

بدعم من منحة قدرها 250000 دولار من مؤسسة وول مارت ، أطلق Path to 15/55 أول مجتمع للعمل في يناير. استعانت Boyea-Robinson بالعمل الذي تقوده مؤسسة Beneficial State Foundation ، بتوظيف خمس مؤسسات مالية لتجربة طرق مبتكرة للاكتتاب في القروض ، وبناء دعم دائم داخل مؤسساتهم للعمل – وهو ما يقول Boyea-Robinson ، إنه الطريقة الوحيدة هذه التغييرات ستبقى. ومن المتوقع أن تبدأ هذه المؤسسات في إقراض الأموال بحلول منتصف العام. لتقليل مخاطر الخسائر ، سيجعل Path to 15/55 مبلغ المليون دولار الذي جمعه حتى الآن متاحًا لهذه القروض.

وهي تتعاون مع مسرعات الأعمال لإطلاق مجتمع عمل ثانٍ يهدف إلى مساعدة رواد الأعمال السود على شراء الشركات القائمة في سلاسل التوريد الخاصة بالشركات ، في وقت لاحق من هذا العام.

تقول: “لقد كانت القدرة على أداء نوع من العمل الجذاب بالفعل أمرًا مثيرًا للغاية”.

تظهر هذه المقالة في عدد فبراير 2023 المطبوع باسم “Tynesia Boyea-Robinson.”