بالنسبة إلى الرئيس التنفيذي لشركة سينوبسيس ، آرت دي جيوس ، فإن تشغيل عملاق أتمتة التصميم الإلكتروني يشبه كونه قائد فرقة. إنه يجمع الأشخاص المناسبين ، وينظمهم في مجموعة متماسكة ، ثم يقودهم في أداء أفضل ما لديهم.
يمتلك De Geus ، الذي ساعد في تأسيس الشركة في عام 1986 ، بعض الخبرة مع الفرق الموسيقية. كان زميل IEEE يعزف على الجيتار في فرق البلوز والجاز منذ أن كان طالبًا في الهندسة في أواخر السبعينيات.
يشبه إلى حد كبير ارتجال موسيقيي الجاز ، يتماشى المهندسون مع تدفق اجتماعات الفريق ، كما يقول: يأتي أحد الأشخاص بفكرة ، ويقترح آخر طرقًا لتحسينها.
يقول دي جيوس: “هناك في الواقع الكثير من القواسم المشتركة بين هوايتي الموسيقية وهوايتي الكبيرة الأخرى ، سينوبسيس”.
حول Art de Geus
صاحب العمل: سينوبسيس
عنوان: المدير التنفيذي
درجة العضو: زميل
ألما ماتر: École Polytechnique Fédérale de Lausanne، سويسرا
تعد Synopsys الآن أكبر مورد للبرامج التي يستخدمها المهندسون لتصميم الرقائق ، ويعمل بها حوالي 20000 شخص. سجلت الشركة إيرادات 1.36 مليار دولار أمريكي في الربع الأول من هذا العام.
يعتبر De Geus الأب المؤسس لأتمتة التصميم الإلكتروني (EDA) ، التي تعمل على أتمتة تصميم الشرائح باستخدام التوليف والأدوات الأخرى. كان رائدا من قبله وفريقه في الثمانينيات. أحدث التوليف ثورة في التصميم الرقمي من خلال أخذ الوصف الوظيفي عالي المستوى للدائرة واختيار المكونات المنطقية (البوابات) تلقائيًا وإنشاء التوصيلات (قائمة الشبكة) لبناء الدائرة. عمليا ، يتم تصنيع جميع الرقائق الرقمية الكبيرة المصنعة اليوم إلى حد كبير ، باستخدام البرامج التي طورها De Geus وفريقه.
غيّر التوليف طبيعة كيفية تصميم الرقائق الرقمية ، ونقلنا من عصر الكمبيوتر الملقب
ided تصميم (CAD) للتصميم الإلكتروني أأتمتة (EDA) ، كما يقول.
خلال العقود الثلاثة والنصف الماضية ، أتاح التوليف المنطقي زيادة قدرها 10 ملايين ضعف في تعقيد الرقائق ، كما يقول. لهذا السبب،
الأعمال الكهربائية صنفته المجلة كواحد من أكثر 10 مدراء تنفيذيين نفوذاً في عام 2002 ، بالإضافة إلى رئيسها التنفيذي لعام 2004 للعام.
إنشاء أول آلة توليف دارة
ولد دي جيوس في فلاردينجن بهولندا ونشأ في بازل بسويسرا. حصل على درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية عام 1978 من كلية الفنون التطبيقية Fédérale de Lausanne ، المعروفة باسم EPFL ، في لوزان.
في أوائل الثمانينيات ، أثناء دراسته للحصول على درجة الدكتوراه. في الهندسة الكهربائية من جامعة Southern Methodist في دالاس ، انضم De Geus إلى General Electric في Research Triangle Park ، NC. وهناك طور أدوات لتصميم المنطق باستخدام معددات الإرسال ، وفقًا للتاريخ الشفوي لعام 2009 الذي أجراه متحف تاريخ الكمبيوتر. أنشأ هو وصديق مصمم مصفوفات بوابة بمزيج من البوابات المنطقية ومضاعفات الإرسال.
أدى ذلك إلى كتابة أول برنامج لتركيب الدوائر المحسنة لكل من السرعة والمساحة ، والمعروف باسم SOCRATES. قام تلقائيًا بإنشاء كتل من المنطق من الأوصاف الوظيفية ، وفقًا للتاريخ الشفوي.
“المشكلة كانت [that] جميع المصممين الخارجين من المدرسة استخدموا خرائط Karnaugh ، [and] عرف بوابات NAND ، وبوابات NOR ، والمحولات ، ”أوضح دي جيوس في التاريخ الشفوي. “لم يكونوا يعرفون معددات الإرسال. لذا كان التصميم بهذه الأشياء صعبًا في الواقع “. خرائط Karnaugh هي طريقة لتبسيط التعبيرات الجبرية المنطقية. باستخدام بوابات المنطق العام NAND و NOR ، يمكن تنفيذ أي تعبير منطقي دون استخدام أي بوابة أخرى.
يمكن أن تكتب SOCRATES وظيفة وبعد 20 دقيقة ، سيُنشئ البرنامج قائمة شبكة تسمى المكونات الإلكترونية في الدائرة والعقد التي تتصل بها. من خلال أتمتة الوظيفة ، كما يقول دي جيوس ، “أنشأ المُركِّب عادةً دوائر أسرع تستخدم أيضًا عددًا أقل من البوابات. هذه فائدة كبيرة لأن القليل هو الأفضل. أقل في النهاية ينتهي به الأمر [a] منطقة أصغر على شريحة “.
باستخدام هذه التكنولوجيا ، حوّل مصممو الدوائر تركيزهم من التصميم على مستوى البوابة إلى التصميمات القائمة على لغات وصف الأجهزة.
في نهاية المطاف ، تمت ترقية دي جيوس إلى منصب مدير المجموعة الهندسية المتقدمة بمساعدة الحاسوب في جنرال إلكتريك. ثم قررت الشركة في عام 1986 ترك مجال صناعة أشباه الموصلات. في مواجهة فقدان وظيفته ، قرر إطلاق شركته الخاصة لمواصلة تحسين أدوات التوليف.
قام هو وعضوان من فريق GE ، ديفيد جريجوري وبيل كريجر ، بتأسيس Optimal Solutions in Research Triangle Park. في عام 1987 ، تم تغيير اسم الشركة إلى سينوبسيس وانتقلت إلى ماونتن فيو ، كاليفورنيا.
أهمية بناء فريق جيد
يقول De Geus إنه اكتسب مهاراته الإدارية وروح المبادرة عندما كان شابًا. خلال الإجازات الصيفية ، كان يتعاون مع الأصدقاء لبناء الحصون وسيارات الصابون ومشاريع أخرى. كان عادة قائد الفريق ، كما يقول ، الشخص الذي يمتلك الكثير من الخيال.
يقول ضاحكًا: “يبتكر رجل أعمال رؤية لبعض الأفكار المجنونة والرائعة التي نأمل أن تكون رائعة”. يقول إن الرؤية تحدد اتجاه المشروع ، بينما يحاول الجانب التجاري لرائد الأعمال إقناع الآخرين بأن الفكرة واقعية بدرجة كافية.
يقول: “كانت فكرة لماذا يمكن أن تكون مهمة هناك نوعًا ما”. “لكن الشغف هو الذي يحفز شيئًا ما لدى الناس.”
كان هذا صحيحًا خلال أيام بناء حصنه ، كما يقول ، ولا يزال صحيحًا حتى يومنا هذا.
غيّر التجميع طبيعة كيفية إنشاء التصميمات الرقمية.
يقول: “إذا كان لديك فريق جيد ، فالجميع يشارك في شيء ما”. “قبل أن تعرف ذلك ، لدى شخص ما في الفريق فكرة أفضل عما يمكننا القيام به أو كيفية القيام بذلك. غالبًا ما يمر رواد الأعمال الذين يؤسسون شركة بآلاف الأفكار للوصول إلى مهمة مشتركة. كان من حسن حظي أن أكون في مهمة لمدة 37 عامًا مع Synopsys “.
في الشركة ، يرى دي جيوس نفسه على أنه “الشخص الذي يجعل الفريق يطبخ. إنه كونك منسقًا ، أو قائد فرقة ، أو ربما شخصًا يبرز الشغف لدى الأشخاص الأفضل في كل من التكنولوجيا والأعمال. كفريق واحد ، يمكننا القيام بأشياء من المستحيل القيام بها بمفردنا والتي ثبت بشكل واضح أنها مستحيلة في المقام الأول “.
يقول قبل بضع سنوات ، ابتكرت الشركة شعار “نعم ، إذا …” لمكافحة عقلية “لا ، لأن …” التي تنمو ببطء.
“نعم ، إذا …” يفتح الأبواب ، في حين أن “لا ، لأن …” تقول ، “دعني أثبت أن ذلك غير ممكن” ، كما يقول. “نعم ، إذا …
” يقودنا خارج الصندوق إلى “يجب أن يكون ممكنًا”. يجب أن تكون هناك طريقة “.
يقول De Geus إن صناعته تمر بأوقات صعبة للغاية – تقنيًا وعالميًا وعلى مستوى الأعمال – و’إذا …
“ الجزء هو اعتراف بذلك. لقد وجدت أنه من اللافت للنظر أنه بمجرد أن تعترف مجموعة من الناس بذلك [something] صعب ، يصبحون مبدعين للغاية. لقد تمكنا من إقناع الشركة بأكملها بقبول “نعم ، إذا …”
“إنه الآن في الحمض النووي الثقافي للشركة.”
يقول دي جيوس إن إحدى القضايا التي تواجه سينوبسيس هي نهاية قانون مور. يقول: “لكن لا داعي للقلق”. “نحن نواجه حقبة جديدة لا تصدق من الفرص ، حيث انتقلنا من تعقيد مقياس” Classic Moore “إلى” SysMoore “، والذي يطلق العنان لتعقيد نظامي مع الطموح الأسي لقانون مور نفسه!”
ويقول إن الصناعة تنقل تركيزها من الرقائق المفردة إلى الوحدات النمطية متعددة الرقائق ، مع وضع الرقائق معًا بشكل وثيق فوق شريحة أكبر “تداخل السيليكون”. في بعض الحالات ، مثل الذاكرة ، يتم تكديس الرقائق فوق بعضها البعض.
كيف تجعل الاتصال بين تلك الشرائح أسرع ما يمكن؟ كيف يمكنك جعل هذه القطع تعمل تقنيًا؟ ثم كيف يمكنك جعلها مجدية اقتصاديًا بحيث تكون قابلة للإنتاج وموثوقة وقابلة للاختبار والتحقق؟ تحدٍ ، لكنها قوية جدًا “. التحدي الكبير الذي يواجهنا هو أن نجعلها تعمل معًا.
وقت رائع أن تكون مهندسًا
كانت متابعة الهندسة دعوة لدي جيوس. كانت الهندسة تقاطع شيئين أحبه: تنفيذ رؤية وبناء الأشياء. على الرغم من الموجة الأخيرة من تسريح العمال في صناعة التكنولوجيا ، يقول إنه يعتقد أن الهندسة هي مهنة عظيمة.
ويضيف: “لا يعني مجرد توظيف عدد قليل من الشركات في التوظيف أو إعادة توجيه نفسها أن المجال الهندسي في اتجاه تنازلي”. “سأجادل بالعكس ، بالتأكيد في مجال الإلكترونيات والبرامج ، لأن رؤية” كل شيء ذكي “تتطلب بعض القدرات المتطورة للغاية ، وهي تغير العالم!”
يقول دي جيوس إنه خلال عصر قانون مور ، كان لابد أن تكون المعرفة التقنية للفرد عميقة.
يقول: “لقد أصبحت حقًا متخصصًا في المحاكاة أو في تصميم نوع معين من العمليات”. “في مجالنا ، نحتاج إلى أشخاص هم الأفضل في الفصل. احب ان اتصل بهم
ستة دكتوراه مهندسين عميقين. انها ليست مجرد دراسة عميقة. إنه تعليم وعميق تجريبيًا. الآن ، مع التعقيد المنهجي ، نحتاج إلى الجمع بين كل هذه التخصصات ؛ بعبارة أخرى ، نحتاج الآن إلى مهندسين على مستوى ستة دكتوراه أيضًا “.
للحصول على هذا النوع من الخبرة ، يوصي طلاب الجامعات بضرورة فهم التخصصات الفرعية المتعددة ثم “اختيار التخصص الذي يناسبك”.
يقول: “بالنسبة لأولئك الذين لديهم إحساس واضح بمهمتهم ، فإنهم يقعون في الحب وإيجاد شغفك”. لكن أولئك الذين لا يعرفون أي مجال من مجالات الهندسة يجب أن يتابعوا “التفاعل مع الأشخاص الذين تعتقد أنهم رائعون ، لأنهم سيعلمونك أشياء مثل المثابرة والحماس والعاطفة وما هو التميز ، ويجعلونك تشعر بأعجوبة التعاون. ويقول إن مثل هؤلاء الأشخاص يمكنهم أن يعلموك “الاستمتاع بالعمل بدلاً من مجرد الحصول على وظيفة. إذا كان العمل هو أيضًا أعظم هوايتك ، فأنت شخص مختلف تمامًا “.
تغير المناخ كمشكلة هندسية
يقول De Geus إن المهندسين يجب أن يتحملوا مسؤولية أكثر من التكنولوجيا التي ينشئونها.
“لطالما أحببت أن أقول إنه” يجب أن يكون لديه أو لديها العقل الكافي للمساعدة. “مع التحديات المتزايدة التي يواجهها العالم ، أضيف الآن أنه يجب أن يكون لديهم أيضًا الشجاعة للتصرف” ، كما يقول . . “ما أعنيه هو أننا بحاجة إلى النظر إلى ما وراء مجالنا والوصول إليه ، لأن تعقيد العالم يحتاج إلى إدارة شجاعة حتى لا يصبح سبب تدميره.”
ويشير إلى أن العديد من تعقيدات اليوم ناتجة عن هندسة رائعة ، لكن “الآثار الجانبية – وأنا أتحدث عن ثاني أكسيد الكربون ، على سبيل المثال – لم يتم حسابها بعد ، والديون الهندسية مستحقة الآن.”
يشير De Geus إلى أزمة المناخ: “إنها أكبر تحدٍ موجود. إنه تحدٍ هندسي واجتماعي. نحن بحاجة إلى إيجاد طريقة لعدم الاضطرار إلى سداد الدين بالكامل. لذلك ، نحتاج إلى هندسة انتقالات تقنية سريعة مع تخفيف سلبيات المعادلة. ستكون الهندسة العظيمة حاسمة في الوصول إلى هناك “.
