جو فايمراسل التكنولوجيا
صور جيتيعندما كان كالب يقترب من نهاية دراسته في علوم الكمبيوتر ويبحث عن وظيفته الأولى، كان الدفاع أحد القطاعات القليلة التي توظف الخريجين بنشاط.
بدا الراتب والمسار الوظيفي والأمن الوظيفي جيدًا، ولكن في النهاية لم تكن مهنة قطاع الدفاع “تتناسب” معه. “إنها واحدة من تلك الوظائف التي لا تريد أن يتم فيها استخدام أي شيء تعمل عليه.”
إن عدم الارتياح بشأن العمل على التكنولوجيا الفتاكة هو مجرد واحد من العديد من العوامل التي تساهم في فجوة المهارات المستمرة في قطاع الدفاع. وقد تتسع هذه الفجوة مع سعي حكومة المملكة المتحدة – مثل العديد من حلفائها – إلى تعزيز الإنفاق الدفاعي في حين تواجه بيئة جيوسياسية متقلبة على نحو متزايد.
وفي وقت سابق من هذا العام، أعلنت وزارة الدفاع أنها ستستثمر مليار جنيه إسترليني في أنظمة ساحة المعركة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، وأعلنت عن قيادة إلكترونية وكهرومغناطيسية جديدة. لكن الجيش ومورديه يواجهون منافسة شرسة من شركات التكنولوجيا والأعمال بشكل عام على المتخصصين في هذه المجالات.
وفي هذا الصيف، سلطت الحكومة الضوء على أن القطاع لديه “متطلبات قوية للمهارات الجذعية”، مع “الإعراب عن مخاوف بشأن نقص هذه المهارات القادمة من النظام المدرسي”. وتتراوح الفجوات بين المهارات الحرفية، مثل المهندسين الكهربائيين واللحامين، إلى “المهارات الجديدة مثل المهارات الرقمية أو السيبرانية أو الخضراء”.
ويمكن أن تؤدي فجوة المهارات أيضًا إلى إعاقة خطة الحكومة لجعل قطاع الدفاع محركًا لنمو الاقتصاد الأوسع.
ريد تالنت سولوشنزإن المخاوف الأخلاقية بشأن التكنولوجيا العسكرية والفتاكة ليست جديدة.
فيل بيربارك متخصص في وظائف الدفاع في شركة التوظيف Reed Talent Solutions. بالنسبة له، لا يبدو الدعم للجيش قويا الآن كما كان في الماضي. “هل يتسرب ذلك إلى صناعة الدفاع؟ أقول نعم، إنه مرتبط بشكل جوهري”.
ولكن هذه مجرد نقطة البداية.
تضيف لويز ريد، مديرة الحلول في شركة ريد: “الجيل Z لديه عقلية مختلفة عندما يتعلق الأمر بما يريدونه من العمل، والأخلاق والآداب العامة تدخل في ذلك”.
“إنهم يريدون العمل في شركات صديقة للبيئة للغاية تقدم الجميل ولها هدف”.
وهذا أمر يدركه القطاع ويعمل على مواجهته.
يقول كولين هيلير، الرئيس التنفيذي لشركة Mission Decisions، التي تعمل على تطوير الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا التعلم الآلي لقطاع الدفاع: “إذا نظرت إلى ما يفعله قطاع الدفاع، فستجد أن نسبة صغيرة جدًا تصنع شيئًا حركيًا ينفجر”.
ويقول إن نفس المروحيات التي تستخدمها البحرية الملكية في العمليات تستخدم أيضًا في عمليات الإنقاذ أو الإغاثة في حالات الكوارث.
جوليان لوت / صور كابالدى شركة التكنولوجيا الفرنسية العملاقة تاليس، أعمال دفاعية كبيرة، ولكنها تعمل أيضًا في مجالات الأمن السيبراني والبنية التحتية الوطنية الحيوية على نطاق أوسع.
تقول ليندسي بير، مديرة الموارد البشرية في شركة Thales في المملكة المتحدة: “إننا نبتكر أيضًا قدرًا هائلاً من التكنولوجيا التي تحمي الأشخاص في كل جانب من جوانب حياتهم”.
لذا، تقوم الشركة بالكثير من التوعية، وصولاً إلى مستوى المدرسة الابتدائية لشرح عملها، وتشجيع تطوير العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والمهارات الرقمية على نطاق أوسع.
لكن قضية العلامات التجارية ليست المشكلة الوحيدة التي تعرف الصناعة أنها يجب أن تعالجها قبل أن تتمكن من جذب التقنيين الشباب.
ويُنظر إليها أيضًا على أنها صارمة ومحافظة مقارنة بالصناعات الأخرى.
أليكس بيثيلأليكس بيثيل، طالب في السنة النهائية في هندسة أنظمة الكمبيوتر في جامعة باث، قضى سنته في الصناعة في شركة ذات صلة بالدفاع. لقد استمتع بالعمل ويريد ممارسة مهنة في هذا القطاع.
لكنه يشعر بالقلق من أن ينتهي به الأمر إلى العمل على “أنظمة أقدم قليلاً”، والتي قد يتعين الحفاظ عليها لمدة 40 عامًا.
وقال إن مجموعته من الطلاب يريدون العمل بأحدث التقنيات، والقيام بالتصميم، “أو على الأقل اختبار التحقق، وأشياء من هذا القبيل”.
وهذا يعني أن الشركات الصغيرة، التي تميل إلى التركيز بشكل أكبر على الابتكار ولديها قوة عاملة أصغر سنا، قد تكون أكثر جاذبية للوافدين الشباب من المقاولين “الرئيسيين” التقليديين.
إن الاعتماد المفرط تاريخياً في قطاع الدفاع على الأفراد العسكريين السابقين يقلل من مجموعة المرشحين المحتملين، وربما يؤدي أيضاً إلى إبعاد المجندين الأصغر سناً. ويوضح السيد هيلير قائلاً: “إنهم في الأساس خبراء في هذا الموضوع”. “لذا، نحن بحاجة إليهم أن يفهموا كيف يفكر عملائنا، لدعم ما نقوم بتطويره.”
ولكن عندما يتعلق الأمر بالمهندسين، فمن المنطقي أن نوسع الشبكة. “في الواقع، في بعض الأحيان يكون من الأفضل ألا تكون كذلك [ex-forces]لأنه من المرجح أن يكون لديك مهارات أخرى قد نستخدمها.”
جوليان لوت / صور كاباتشجع شركة Thales الأشخاص على تحسين مهاراتهم والانتقال بين الأدوار، مثل المشتريات وإدارة البرامج والمهارات الرقمية.
في الوقت نفسه، إلى جانب قبول الخريجين والتدريب المهني، تتطلع تاليس إلى جلب المزيد من المغيرين الوظيفيين، من شركات التكنولوجيا المدنية ومن خارج القطاع تمامًا. يقول جاي إن إحدى حملات التوظيف الأخيرة جلبت مدرسين سابقين وطاهيا.
تتطلع تاليس أيضًا إلى العمل مع الجامعات والكليات لضمان إدراج المهارات التي تحتاجها في المنهج الدراسي.
لكن السيدة ريد تقول إن شركات الدفاع يجب أن تنظر إلى ما هو أبعد من قطاع الجامعات، لأسباب ليس أقلها أن “الجامعة لم تعد مفتوحة بشكل خاص للجميع بعد الآن”. أدركت إحدى الشركات التي تعمل معها أن سياستها الخاصة بالخريجين فقط كانت بمثابة “باب أقرب”، وكانت تتطلع الآن إلى توظيف غير الخريجين الذين قد يكون لديهم مهارات أخرى، ويمكن تدريبهم.
وربما تحرز هذه الجهود بعض التقدم. يقول بيثيل إن حوالي نصف مجموعته أمضوا عامهم في الصناعة مع شركات الدفاع أو الشركات المجاورة للدفاع.
أما بالنسبة لكالب، فهو يتوقع أن ينضم العديد من زملائه في نهاية المطاف إلى قطاع الدفاع، حتى لو لم يفكروا في ذلك قبل بضع سنوات.
ويقول: “عندما يحضر الجميع إلى الجامعة، يقولون: سأصنع ألعاب فيديو في الطابق السفلي من منزلي، وأخرج بهذه الفكرة الرائعة وأبيعها بالملايين”.
“ثم يبدأون في إدراك أن هذا قد لا يحدث في الواقع. وقد يحتاجون فقط إلى الحصول على وظيفة.”
