ماري لو كوستامراسل التكنولوجيا
استخبارات المجلسلمدة 16 عامًا تقريبًا، أدارت بيبا بيج مجلس الاستخبارات كرئيس تنفيذي مشارك مع جينيفر ساندبيرج.
لقد قاموا معًا بتطوير الأعمال، التي توفر التحليلات والخدمات لمجالس إدارة الشركات، واليوم توظف الشركة 200 موظف ولديها عملاء من الأسماء الكبيرة، بما في ذلك Nationwide وRolls-Royce وReckitt.
يقول بيج، المقيم في لندن: “نحن أشخاص مختلفون تماما – لدينا الكثير من الين واليانغ – ولكن أعتقد أنه من الأفضل اتخاذ القرارات بعقلين بدلا من عقل واحد، لأن ذلك يوقف الغطرسة”.
يعد Begg وSundberg جزءًا من الاتجاه الذي شهد قيام المزيد من الشركات بتجربة هيكل قيادة الرئيس التنفيذي المشارك.
في عام 2015، كانت هناك 11 شركة لها رؤساء تنفيذيون مشاركين في مجموعة Russell 3000 من أكبر الشركات العامة في الولايات المتحدة، بينما في عام 2024، تضاعف هذا العدد إلى 24 شركة، وفقًا لتحليل أجرته شركة استخبارات الشركات العامة MyLogIQ.
كما قامت مجموعة كبيرة من الشركات الكبرى أيضًا بإجراء مثل هذه التعيينات في عام 2024، مثل Oracle وComcast وSpotify. وفي الوقت نفسه، كان لدى Netflix مديرون تنفيذيون مشاركين منذ عام 2020.
ويحصل كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات على مكافآت جيدة – أظهر تقرير صدر في العام الماضي أن الرؤساء التنفيذيين في أكبر الشركات في المملكة المتحدة يحصلون، في المتوسط، على 122 ضعف راتب العامل بدوام كامل في المملكة المتحدة.
ومع ذلك، هناك سلبيات لتولي المسؤولية.
وفقًا لاستطلاع أجرته شركة استشارات القيادة ICEO، شعر 56% من كبار المديرين التنفيذيين بالإرهاق في عام 2024.
يقوم نموذج الرئيس التنفيذي المشارك بتقسيم المسؤولية والمساءلة، وفي نهاية المطاف، العبء بين شخصين.
لاحظت مدربة القيادة، أودري هامتنر، أن الرؤساء التنفيذيين المشاركين يمكن أن يأخذوا بعض الوقت الذي قد يشعر الرؤساء التنفيذيون الوحيدون أنهم لا يستطيعون القيام به. وتتذكر أحد عملاء الرئيس التنفيذي الذي لم يأخذ إجازة منذ خمس سنوات، لكنه تمكن أخيرًا من الحصول على عطلة عائلية بمجرد العثور على شريك الرئيس التنفيذي المشارك.
ويقول هامتنر إن هذا يسمح أيضًا للرؤساء باستغلال نقاط قوتهم.
وتعطي مثالاً لعميل سابق حيث عمل أحد المديرين التنفيذيين المشاركين بشكل وثيق مع أقسام التسويق والمنتجات، والآخر بشكل رئيسي مع الهيئات المالية والتنظيمية الحكومية والقانونية.
تقول: “قد يكون لديك مديرين تنفيذيين مشاركين، حيث يكون أحدهم مفكرًا منفتحًا ورفيع المستوى، وقد يجد صعوبة أكبر في التركيز على جميع المهام الصغيرة، بينما يكون الرئيس التنفيذي الآخر أكثر توجهاً نحو التفاصيل ويحب التحدث إلى البيانات والفروق الدقيقة”.
قد تؤدي مشاركة عبء العمل أيضًا إلى منح الرؤساء التنفيذيين المشاركين مزيدًا من الوقت مع أسرهم. وهذا شيء قد يفتقرون إليه، حيث أفاد 60% من الرؤساء التنفيذيين أنهم يقضون وقتاً قليلاً جداً مع أسرهم، وفقاً لدراسة أجرتها شركة البحث التنفيذي راسل رينولدز.
حصلت بيج على ثلاث إجازات أمومة لمدة ستة أشهر تقريبًا في غضون خمس سنوات، وكانت تعود إلى العمل في كل مرة لمدة أربعة أيام في الأسبوع.
وبالمثل، أخذت ساندبيرج إجازتي أمومة في تلك الفترة.
ويشير بيج إلى أن هذا أمر غير معتاد بالنسبة للرئيس التنفيذي في كلتا الحالتين.
لقد أعلنت بعض المديرات التنفيذيات علناً عن حصولهن على الحد الأدنى من إجازة الأمومة، حيث أن 71% من النساء في المناصب القيادية يأخذن إجازة أقل من ستة أشهر خوفاً من تعريض وظائفهن للخطر، وفقاً لبيانات من موقع That Works For Me.
وتكشف الدراسة نفسها عن انخفاض بنسبة 32% في عدد النساء على المستوى الإداري بعد إنجاب الأطفال.
تنسب بيج الفضل إلى شراكتها مع الرئيس التنفيذي المشارك لعدم تحويلها إلى إحصائية أخرى.
تقول: “لولا هيكل الرئيس التنفيذي المشارك، لكانت المقايضة إما كبيرة للغاية بالنسبة للشركة، أو كبيرة للغاية بالنسبة للطريقة التي أردنا بها أن ننجب أطفالنا ونحصل على إجازة أمومة”.
“إذا لم يكن لدينا نموذج الرئيس التنفيذي المشارك، فربما شعرنا أننا بحاجة إلى العثور على رئيس تنفيذي جديد، أو حتى بيع الشركة، وهي الأشياء التي تحدث للعديد من الشركات التي تديرها النساء لأنهم لا يعرفون كيف ستسير الأمور. وكانت تجربتنا أن هذا يمكن أن ينجح حقًا.”
أي شئكان هذا هو الحال بالنسبة إلى دروف أمين وماركوس لوي، المؤسسين والمديرين التنفيذيين المشاركين لشركة Anything، وهي شركة ناشئة تركز على “البرمجة الحيوية”، والتي تسمح لأي شخص بإنشاء تطبيق دون معرفة كيفية البرمجة.
وبفضل هذا الإعداد، تمكن أمين من الحصول على إجازتي أبوة لمدة ثلاثة أسابيع لكل منهما في عامي 2024 و2025.
يقول أمين، المقيم في سان فرانسيسكو: “لقد غطى ماركوس مكاني مرتين. لقد مررنا بأوقات كنا نبذل فيها قصارى جهدنا من أجل الشركة، وأوقات لم نفعل ذلك. يمنحنا الهيكل الإذن بأن نكون بشرًا دون أن ينهار كل شيء”.
في فنلندا، تمكنت دينيس جوهانسون من أخذ إجازة من العمل لمدة ثلاثة أسابيع عندما توفي والدها فجأة في عام 2024. وقد شغلت منصب الرئيس التنفيذي المشارك والمؤسس المشارك لمنصة معالجة الدفع Enfuce مع Monika Liikamaa منذ عام 2016.
يقول يوهانسون، المقيم في ماريهامن بجزر آلاند: “لم تكن تلك صدمة عاطفية ضخمة فحسب، بل جاءت أيضًا مصحوبة بالكثير من المسؤولية غير المتوقعة حيث ورثت عملًا آخر في نفس الوقت”.
“تدخلت مونيكا دون تردد، وتحملت المزيد من الأعباء اليومية، وخلقت المساحة التي أحتاجها للتعامل مع كل من الحزن والقضايا العملية.”
مع وجود ستة أطفال بينهما، يستطيع يوهانسون ولييكاما أيضًا قضاء بعض الوقت مع العائلة بينما يتولى الآخر السيطرة على الحصن.
يقول جوهانسون: “إذا احتاجني أطفالي، فسأذهب معهم – بلا شك. نقوم بالتنسيق بحيث يتم حماية اللحظات المهمة لأطفالنا، بينما لا تزال الشركة تسيطر بثبات على عجلة القيادة”.
تصوير سمكة البيراناومع ذلك، فإن نموذج الرئيس التنفيذي المشارك لم يصبح بعد حلاً سائدًا طويل المدى. قامت كل من Salesforce وSAP وMars and Spencer بتعيين مديرين تنفيذيين مشاركين في أوائل عام 2020، لمدة لا تزيد عن عامين.
تيرني ريميك هو نائب رئيس مجلس الإدارة ومقره شيكاغو والقائد المشارك لمجلس الإدارة العالمي وممارسة الرئيس التنفيذي في شركة استشارات الأعمال كورن فيري.
وقد لاحظت أن الرؤساء التنفيذيين المشاركين يميلون إلى العمل بشكل أفضل في الشركات المستقلة التي ليس لديها هياكل معقدة، ومع شخصين عملا معًا بالفعل.
وبخلاف ذلك، يمكن أن يكون هناك صراعات على السلطة، واختلال في الرؤية، وارتباك بين الشركة الأوسع.
يقول ريميك: “إن محاولة القادة تأسيس شراكتهم، فضلاً عن قيادة الأعمال وتطوير الإستراتيجية – والقيام بذلك بطريقة لا تخلق ارتباكًا في المنظمة – عادة ما تكون صعبة للغاية إذا كانوا لا يعرفون بعضهم البعض”.
وتضيف أنه يمكن أيضًا استخدام أزواج الرؤساء التنفيذيين المشاركين كنوع من التخطيط للخلافة لمعرفة ما إذا كان أحدهم سيصبح في النهاية الرئيس التنفيذي الأساسي الوحيد.
وتقول: “هناك قدر هائل من التخطيط للخلافة في الوقت الحالي. وهناك حقيقة مفادها أن عدد الرؤساء التنفيذيين “الجاهزين الآن” قد انخفض على مدى السنوات القليلة الماضية”.
“لذا فإننا نرى مجالس الإدارة تجد طرقًا مختلفة لتوسيع أدوار ومسؤوليات القادة ذوي الإمكانات العالية، لمعرفة كيفية تسارعهم ونموهم في السوق الذي يخلق الكثير من التغيير والغموض كل يوم.”
بالنسبة لبيغ، انتهت أيامها كرئيس تنفيذي مشارك في عام 2024 عندما استحوذت شركة Board Intelligence على داعمي الأسهم الخاصة، الأمر الذي أصبح نقطة طبيعية لتنحي Sundberg. يظل Sundberg عضوًا في المجلس الاستشاري للشركة.
أصبحت بيج الآن المدير التنفيذي الوحيد، وهي تعترف بأن لديها وقتًا أقل لتقضيه مع العائلة، لذلك ترك زوجها وظيفته ليكون أكثر حضوراً في المنزل.
وبعد أن بدأ طفلهما الأصغر المدرسة في سبتمبر الماضي، أنشأ شركة استشارية يعمل فيها خلال ساعات الدراسة.
يقول بيج: “إنه يحمل عبء الحياة المنزلية والعائلية. ربما لا يزال الأمر يثير الدهشة عندما يتم استدعاؤه لحضور اجتماع ويقول إنه يجب أن يكون بين الساعة 10 صباحًا و3 مساءً. سيصدمون عندما يقول رجل ذلك”.
